一是著力做“細(xì)”績(jī)效評(píng)估。以績(jī)效導(dǎo)向和成本控制理念為出發(fā)點(diǎn)，以投入、產(chǎn)出和效果為評(píng)估重點(diǎn)，把事前績(jī)效評(píng)估作為重要手段。在項(xiàng)目入庫前把好關(guān)，從源頭上提高預(yù)算編制的科學(xué)性、精準(zhǔn)性。同時(shí)，明確事前績(jī)效評(píng)估范圍，擬申請(qǐng)縣級(jí)預(yù)算資金安排的新出臺(tái)重大政策和重大項(xiàng)目須進(jìn)行事前績(jī)效評(píng)估，凡是未按要求開展事前績(jī)效評(píng)估的政策和項(xiàng)目一律不得納入項(xiàng)目庫，不得安排預(yù)算。

　　二是著力做“優(yōu)”績(jī)效目標(biāo)。嚴(yán)把審核關(guān)，優(yōu)化績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)預(yù)算績(jī)效管理基礎(chǔ)。將績(jī)效目標(biāo)作為項(xiàng)目入庫的前置條件，部門未編報(bào)績(jī)效目標(biāo)或績(jī)效目標(biāo)審核未通過的項(xiàng)目，不得納入項(xiàng)目庫管理。同時(shí)，按照“誰提出項(xiàng)目，誰設(shè)置目標(biāo)”的原則，要求部門加強(qiáng)工作謀劃，科學(xué)規(guī)范編制績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)績(jī)效目標(biāo)的規(guī)范性、合理性等負(fù)責(zé)，將績(jī)效目標(biāo)編制質(zhì)量納入部門績(jī)效工作考核，嚴(yán)格部門信息公開主責(zé)，清晰展現(xiàn)財(cái)政資金投入的“任務(wù)單、效果圖”。

　　三是著力做“嚴(yán)”績(jī)效監(jiān)控。加強(qiáng)部門預(yù)算支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理，提高預(yù)算執(zhí)行效率和資金使用效益，按照“全面覆蓋、突出重點(diǎn)、權(quán)責(zé)對(duì)等、約束有力、結(jié)果應(yīng)用、及時(shí)糾偏”的原則，采取預(yù)算部門“日常監(jiān)控+財(cái)政部門重點(diǎn)監(jiān)控”的方式，對(duì)縣本級(jí)所有預(yù)算項(xiàng)目支出開展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控，確保監(jiān)控全覆蓋、無死角。

　　四是著力做“實(shí)”績(jī)效評(píng)價(jià)。進(jìn)一步推動(dòng)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理增值增效，規(guī)范和強(qiáng)化財(cái)政支出績(jī)效理念，強(qiáng)化支出責(zé)任，提高財(cái)政資金使用效益，按照“誰支出誰負(fù)責(zé)”“誰使用誰評(píng)價(jià)”的原則，采取“部門自評(píng)+財(cái)政重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)”的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，對(duì)所有項(xiàng)目支出開展部門績(jī)效自評(píng)價(jià)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)主體責(zé)任，持續(xù)深入地實(shí)施績(jī)效管理，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)“利劍”作用，大力削減低效無效支出、優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，提高財(cái)政資金使用效益。

　　五是著力做“真”結(jié)果應(yīng)用。突出預(yù)算支出結(jié)果導(dǎo)向，樹牢“花錢必問效，無效必問責(zé)”理念，按照《雷山縣部門預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用管理辦法》規(guī)定，通過績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告、績(jī)效結(jié)果反饋整改、評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤、績(jī)效信息公開四個(gè)方面推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果落到實(shí)處、取得實(shí)效。