初秋時節，筆者來到岑鞏縣天馬鎮杜麻村水稻制種基地，只見收割機在田間來回穿梭，飽滿的稻種被迅速收入糧倉。

　　“有了村級公司的托管服務，今年，4臺機器同步作業，村合作社種植的150畝制種水稻一天就能收完，省心又高效!”杜麻村黨支部書記、村合作社負責人楊顯亮難掩喜悅。

　　一粒粒飽滿的稻種，折射出鄉村產業從“散、小、弱”向“規模化、集約化、現代化”轉型的深刻變革。

　　過去，杜麻村和很多偏遠農村一樣，面臨“誰來種地、怎么種地、如何種好地”的現實困境。青壯年外出務工“不愿種”，留守老人體力不支“種不動”，零散地塊難以形成規模效益。而村干部既要處理村務，又要協調土地、組織農事、對接市場，分身乏術卻收效甚微。

　　“以前忙得腳不沾地，集體經濟賬上卻沒幾個子兒。”楊顯亮感慨。

　　為破解“農村土地難生金”這一困局，近年來，杜麻村探索出“社企一體化”融合發展路徑：由村合作社控股成立村級農業服務公司，整合供銷社、龍頭企業等多方資源，以托管服務為突破口，構建起從“耕、種、管、收、銷”全鏈條的農業社會化服務體系，推動農業從“傳統模式”向“現代產業”轉型，激活村集體經濟“一池春水”。

　　“村合作社是‘領航員’，統籌產業規劃與資源整合;村級公司則是‘金牌管家’，提供專業化托管服務。”楊顯亮介紹，這一模式將原本分散的各個農業生產環節“串”起來，實現“一條龍”服務，做到“專業人干專業事”。

　　通過整合土地、資金、技術、市場等要素，杜麻村實現了土地集中化、服務專業化、市場渠道化，破解了“無人管、無力管、無序管”的難題。村干部也從繁雜事務中“脫身”，將精力集中到產業規劃、資源整合和市場對接上，真正實現了從“種地干部”向“產業操盤手”的角色轉變。

　　2024年以來，杜麻村通過托管服務帶動項目實施、農機服務、農資銷售等，實現村集體增收180余萬元。部分集體資金用于助學獎勵、文明評選、基礎設施建設等，形成了“資源整合—產業提質—集體增收—反哺鄉村”的良性循環。

　　今年，全村集體種植高粱150畝、制種水稻150畝，擁有茶園700畝，并帶動全村發展高粱1200余畝、制種水稻660畝，同步發展中藥材、蔬菜、西瓜等產業，形成“產業多點開花、群眾多元增收”的良好局面。全村各類產業每年可帶動2萬余人次掙到200多萬元的“家門口工資”。

　　托管服務不僅革新了生產方式，也重塑了鄉村治理生態，讓村民從“田間勞作者”向“產業管理者”轉型，激活了鄉村發展的內生動力。

　　“通過為村合作社種植的高粱、制種水稻提供勞務召集、農事安排、農機協調等服務，我每月有固定工資。”杜麻村合作社管理員楊遠表示，從“被動生產”轉向“主動服務”，不僅收入穩定，也更有職業成就感。

　　今年，杜麻村村集體種植的制種水稻預計畝產200公斤，畝產值超2000元。

　　(備注：1畝=0.0667公頃)